一、總體要求和目標任務

 

　　1、總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實新時代黨的組織路線，按照“拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量”的要求，突出政治標準，堅持事業為上，創新理念、創新思路、創新模式，加快構建年輕干部選拔、培育、管理、使用的完整鏈條，建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準，忠誠干凈擔當的優秀年輕干部隊伍，為公司穩定運行提供充足干部儲備和有力人才支撐。

 

　　——更加注重持續發現。堅持把發現優秀年輕干部貫穿于培養選拔管理全過程，注重持續性發展關注、常態化調整補充；著眼長遠需要，從分廠、車間、科室抓起，分類分層建立優秀年輕干部隊伍，實行組織掌握、動態管理。

 

　　——更加注重培養歷練。突出政治訓練，強化理論學習、嚴格黨性教育，確保選的苗子對黨忠誠、政治過硬；注重基層一線、重要崗位歷練，不斷優化干部成長路徑；注重培養復合型領導干部，確保有足夠的本領破解難題，駕馭復雜局面。

 

　　——更加注重大膽使用。堅持正確用人導向，既看資歷、經歷，更重能力、潛力，破除論資排輩、平衡照顧等思想，不拘一格，大膽使用。樹立系統思維和全局觀念，在干部工作全局中推進年輕干部工作，注意發揮好各年齡段干部積極性。

 

　　——更加注重嚴管厚愛。堅持把全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求貫穿發現培養選拔全過程，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，教育年輕干部當老實人、講老實話、做老實事，真情關心關愛，促進健康成長。

 

　　2.主要目標:固繞“高效、創新、綠色、開放、和諧”五個能源建設，培養造就一支數量充足、充滿活力、對黨忠誠、堪當重任、作風優良的高素質專業化年輕干部隊伍，既能滿足今后5年領導班子建設和換屆需要，又能適應今后10年乃至更長遠發展需要，為公司長期穩定發展提供堅強組織保障。

 

　　按照干部管理權限并結合年度后備干部推薦，公司原則上按照所管理的中層干部領導崗位職數1:1的比例，掌握下一級優秀年輕干部。公司黨委將結合實際，掌握一批相當數量的優秀年輕干部。公司政工部重點掌握公司機關部室和各分廠中層正職優秀年輕干部8名左右、中層副職優秀年輕干部14名左右，主任師、副主任師、主管15人左右，直接掌握部分有培養潛力的分廠廠長及一線部室優秀年輕干部，確保使用上有梯隊，選擇上有空間，健全持續發現機制。

 

　　3.拓寬視野渠道。要打破慣性思維，堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不斷拓寬組織視野，完善競爭機制，加大公開選拔力度，及時發現各方面優秀年輕干部；暢通交流渠道，注重加強經營管理人才和黨務干部、機關干部和分廠干部的雙向培養和交流，大力選派優秀年輕干部到兄弟單位交流任職。

 

　　4.改進方式方法。實行條塊推薦、分級考察和直接考察相結合，定期開展優秀年輕干部專題調研，重點關注一批“一把手”苗子；健全日常發現識別機制，結合常態化走訪調研、干部考核、民主生活會、集中學習教育、理論測試、脫產培訓等，隨時發現可重點關注的新人選，對重點人選可打破層級直接考察了解；豐富向職工群眾問優、薦優、評優的渠道和手段，真正把好苗子發現出來、推薦上來。

 

　　5.注重全程跟蹤。建立優秀年輕干部個人成長檔案，記錄政治表現、工作實績、教育培訓等有關情況，定期測評和分析研判，提出培養措施；堅持優進絀退，實行動態管理，對經過實踐考驗、看得準的優秀年輕干部要及時大膽使用，對不符合條件的及時調整退出；對優秀年輕干部人選，實行組織掌握，不公示、不公開，防止標簽化。

 

　　三、優化培養選拔機制

 

　　6.強化理論教育和黨性教育。加強優秀年輕干部系統的馬克思主義理論教育和黨性教育，増強“四個意識”、堅定“四個自信”；改進年輕干部教育培訓，注重理論培養與基層實踐相結合，注重在培訓中觀察了解年輕干部；公司計劃每年對優秀年輕干部進行黨性教育，定期組織年輕干部進行理論測試，以考促學。

 

　　7.抓好專業能力建設。國繞服務新鄉園區重大戰略、技改技措、科技創新等重要項目，選拔一批專業年輕干部組成攻堅團隊重點參與，加大緊缺型專業化年輕干部培養力度；有針對性地組織開展各類專業化培訓；積極和兄弟單位溝通，鼓勵年輕干部走出去，學進來，帶動年輕干部專業能力和專業精神的提升。

 

　　8.注重基層培養選拔。

 

　�。�1）鼓勵具有全日制碩士研究生學歷的年輕干部到基層一線崗位鍛煉，在基層一線工作滿3年，在專業對口的崗位工作經歷不少于1年，業績突出、群眾公認的提拔為分廠實職副職，副職崗位滿2年，考核優秀的提拔到正職崗位；

 

　�。�2）具有全日制大學本科及以上學歷的年輕干部，任分廠正職滿2年的可可優先向集團公司推薦經理級干部職位。

 

　　四、完善適時使用機制

 

　　9.樹立全局觀念。正確處理培養選拔年輕干部和用好其他年齡段干部的關系，充分調動整個干部隊伍積極性；研究制定年輕干部隊伍建設規劃，對有發展潛力、需要遞進培養的抓緊放在關鍵崗位上歷練，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用；支持公司優秀年輕干部參與黨政機關開展的公開遴選、公開選調工作。

 

　　10.強化常態化配備。實現老中青年齡結構的梯次配備，各分廠40歲以下的中層干部原則上不低于本單位中層干部總數的20％，其中要有一定數量的中層正職干部，優先選拔專業化復合型年輕干部。分廠、車間基層領導班子中至少配備2名80后干部，逐步讓80后、90后的年輕干部成為干部隊伍的主體。要把年輕干部常態化配備目標要求落實情況納入干部調整報備的重要內容，優先保證年輕干部配備到位，凡是達不到配備目標要求的，原則上不批準其對應的干部調整方案，對長期未達到目標要求的要嚴肅問責。

 

　　11.注重大膽使用。遵循年輕干部成長規律，辯證把握快與慢的關系，研究探索以實績實干實效為導向、以業績評價為核心、以崗位匹配度為前提、以群眾公認度為基礎、以個人德才為根本的選拔辦法，破解年輕干部成長通道不暢問題。年輕干部在擔任中層干部前，要經過必要臺階的扎實歷練，對已經積累豐富閱歷、各方面條件比較成熟的，要切實打破隱性臺階，大膽使用。同時，對優秀年輕干部的使用，要綜合考慮工作業績、個性特點、專業特長、發展潛力，做到人盡其才。

 

　　五、強化管理監督機制

 

　　12.加強教育引導。針對年輕干部思想特點，加強日常跟蹤管理，引導年輕干部樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，從嚴要求自己，強化自我修煉，做到知敬畏、懂規矩、守紀律；傳承和發揚黨的好傳統好作風，踏實工作、樂于奉獻，不搞自我設計和預設晉升路線圖，克服不敢擔當、“坐等提拔”等消極思想。

 

　　13.嚴格監督管理。把監督管理抓在日常、嚴在經常，對年輕干部出現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演變成大問題；對已列入優秀年輕干部隊伍的，建立日常管理監督信息臺賬，充分發揮紀檢監察、巡察、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于管理監督之中，綜合發揮群眾監督、輿論監督等作用，形成監督合力。

 

　　14.熱情關心關愛。落實正向激勵、容錯糾錯等制度，激勵年輕干部擔當作為；對基層干部特別是奮戰在急難險重崗位的干部，在政策、待遇等方面給子傾斜，幫助解決工作生活實際困難，讓年輕干部安心、安身、安業；公司黨委每年至少召開一次年輕干部座談會，政工部負責同志要定期與年輕干部談心談話，掌握思想動態，關注身心健康。

 

　　六、切實加強組織領導

 

　　15.提升政治站位。各級黨組織要把大力發現培養選拔優秀年輕干部作為重大政治責任，從黨的組織路線服務政治路線的戰略高度，深刻認識做好年輕干部工作的重大意義，切實增強責任感、使命感、緊迫感。

 

　　16.壓實領導責任。各黨支部要充分發揮主體作用，切實把發現培養選拔優秀年輕干部工作擺上重要議事日程，每年至少要向公司黨委作一次專題匯報，研究部署年輕干部工作；要建立以黨支部書記為主要負責同志的第一責任人的工作責任制，把發現培養選拔優秀年輕干部工作實效作為黨建工作述職考核的重要內容。

 

　　17.強化工作落實。政工部要加強專門力量，建立和完善工作機制，統籌優秀年輕干部的選拔、培育、管理、使用，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設。建設良好政治生態和工作環境，為年輕干部健康成長創造有利條件，營造良好氛圍。